PP管道施工方案

　　施工前的技能准备1．施工前应熟习掌握施工图纸、计划图纸，包管别的技能文件齐备，并经会审通过。2．准备***相应的施工机具，施工东西、施工现场及施工用水、用电、质料储放等暂时办法能满意施工要求。3．对工人举行上岗培训，施工职员颠末培训且熟习管道的一样通常性能，掌握管道的毗连技能及要点。培训及格后，方可举行施工。4．管道体系安置前对表面和讨论共同的公役举行细致，必须消除管材及管件的污垢的杂物。施工现场与质料存放温差较***时，应于安置前将管材和管件在现场安排肯定时间，使其温度靠近施工的温度。根据尺度对管材、管件举行验收。

　　施工步伐及总体假想安排一．总体思绪1．两个确保***是确保和质量，***二是确保工期。2．贯彻“三高”一要高程度***质建成工程；二是高尺度控制施工全历程，用检测控制工序，让工序控制历程，让历程控制团体；三要高服从设置装备摆设本工程，各工序作业全历程控制，一次验收及格。3．对峙“四先”在实行中，一要接纳先辈的设置装备摆设，科学的设置装备摆设来满意计划要求、规程要求及业要求；二要接纳先辈的技能与工艺来包管质量的要求；三要接纳先辈的构造办理技能，联合工程***点，统筹思量，科学安排；四要用先辈的工程质量看法来同一全体参建职工的头脑了解，把高尺度严要责备面贯彻到施工的每一个关键。4．全历程监测，信息化施工对各道工序举行全历程的监测，并实时将施工全历程的各种施工信息反馈到业主、计划、监理等部分，再反馈引导施工。二．总体目标1．目标（1）实行***度及有关部分公布的相干生产法例、施工规矩，杜***统统工伤变乱。（2）杜***庞***交通、爆破和火警变乱。（3）施工班组办理达标率：100%。

　　2．质量目标（1）确保全部工程到达***度和设置装备摆设部颁现行的工程质量验收尺度的及格品级，争创精***工程。详细质量指标如下：（2）分项工程一次验收及格率到达100%。（3）为确工程质量到达及格工程，并争创***质工程，我们将在本工程施工现场创建全面质量包管体系，依照施工范例的要求，运用先辈的技能、科学的办理和精***和工艺，做***施工质量的控制。3．工期目标：我单元若中标，接到中标关照书以后，尽快构造职员和机器出场，举行工程的前期准备事情，确保在监理工程师发出开工关照书之日正式开工，根据招标文件的要求，确保总工期满意招标文件要求。施工总工期：64天计划开工日期：2010年9月6日计划竣工日期：2010年11月10日4．文明施工目标施工时期实行服从***度颁发的文明施工有关划定，增强办理与。同一计划，统筹安排；持牌施工，场容整齐。做到文明施工，到达文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。5．掩护目标（1）掩护生态。按范例和计划图施工，确保生态目标的实行。（2）防治污染。防备和减轻施工给四周造成噪声、振动的污染。确保到达执法法例要求。（3）增强管道施工四周地下管线的探测、观察和掩护事情。

　　施工摆设及平面部署（一）施工摆设公司将根据项目法并联合本工程现实构造施工，抽调履历富厚、责任心强的项目办理职员和专业技能职员组建项目司理部。项目司理部设项目司理一人，项目副司理一人，总工程师一人。下设综合办事科、物资财政科、科、施工技能科、质量科等职能科室，详细卖力施工安排、质量办理、后勤提供等，真正做到各负其责、各司其职。同时订定出精密的施工进度计划图、施工平面图，安排劳动力与要机器设置装备摆设的运用。凭据施工图，确定工期、时间劳动力和机机器设置装备摆设的设置装备摆设。1．项目司理卖力整个工程项目标庞***决议计划，对工程团体卖力。其职能为：订定例章制度，有关职员岗亭职责；确定工程总目标落实完成；实时作出项目决议计划，条约办理；和谐各方干系，确保质量、工期、本钱控制和节省；创建实时正确的信息办理体系等。2．项目副司理帮忙项目司理搞***项目标施工、生产调理、物资提供、职工，以及比力***的决议计划等事变。3．项目总工程师卖力搞***整个工程的施工技能、质量办理等事变。4．综合办事科卖力和谐各方干系，安排***职工等一样寻常办事。5．物资财政科卖力工程物资质料与机器配件等料物和资金提供。6．科卖力工程的生产与治安，确保“防备为主，***”目标的落实。7．施工技能科卖力构造安排施工生产，实时举行施工放线，技能引导及各项工程技能资料编写事情，确保工程在计划工期内完成。8．质量科卖力每道工序的质量，共同监理工程师做***质量把关事情。